ＬＯＮＧ　ブログ

突然の人事異動で、昨年4月から預っていた新人職員を送り出すこととなった。中間管理職となって、初めて携わる職員であり、しかも新人。ついでに私にとって完全アウェーの環境。お互いに緊張し成長し合い、試行錯誤の中で過ごした日々は、愛おしい思い出である。

任期である二年間の付き合いになるのだろうと思っていたので、1年3カ月でのイレギュラーな別れは計算外だった。まあこれは組織としての経営の問題なので、それについて私ごときが、とやかく発言するつもりはない。

頭角を現した彼が、我が組織の花形部門に引き抜かれたという喜ばしいことだ。

新しく社会人になる、また郷里を離れて都会で一旗揚げる青雲の志を持った若者のギラギラした熱意は頼もしい。とはいえ、今時の若者（笑）　社会常識や躾からスタートした熱血指導は骨の折れるものだった。

目標とするところが、中小企業の良き相談者だと言ったので、私としては自分の分身を作るべく、もてるノウハウを注ぎ込んだ。
診断士としての素養はもちろんだけど、かじっていたNLPやコーチング、ファシリテーション等を使って、ヒトをいかに動機づけるかという実践の場になったので、私自身が彼以上に成長させてもらったと思っている。

まだ、芽は出ないままでの別れとなったが、私が耕して蒔いた種が、やがて芽、枝、幹となり、果実が大阪の中小企業に届けられる日がくることを願ってやまない。
　
ま、彼に対する想いの話なら、それでよいのだけど。
残された人や、支えてくれている60人近い人たちに動揺を与えているようでは、小さいながらも組織を預る管理職としては失格だなあ。反省してます。ホント、スンマセン。