ＬＯＮＧ　ブログ

経営陣の株式取得ではなくてf^_^;

目標設定と管理による経営管理手法。

一応診断士なので、人事労務管理の教科書で見聞きしてはいたけど、新しい職場で、いきなりその評価側このマネジメント手法に直面することになった。

元の職場でも今年度からに実施されることになったこの手法は、全体計画を部門計画に落とし込んで、さらに個人計画にブレイクダウンして、個人の目標達成が全体の成果達成となるようするもの

さらに個々の目標達成度合いを人事考課に直結させるもので、経営管理人材開発として、理にかなった手法だと思う。

まぁしかし実際の運用としては目標の設定が難しいことと、どうしても近視眼的な運営になってしまうことなど、弊害もある

いい目標を立てるため、知恵を絞ろう。